Terveydenhuollossa suunnittelua tehdään joka päivä. Usein se tapahtuu näkymättömästi, mutta vaikuttaa silti kaikkeen. Kuka käyttää mitäkin huonetta, milloin hoitajat ja lääkärit ovat paikalla, ja miten aikataulut saadaan sopimaan potilasvirtaan? Nämä päätökset määrittävät arjen sujuvuuden ja sen, kuinka tehokkaasti organisaation tilat ja resurssit oikeasti palvelevat potilaita.

Viimeksi kävimme läpi, mistä potilasvirran hallinnan suurimmat säästöt syntyvät: terveydenhuollon ammattilaisten fiksummasta ajankäytöstä, itsepalvelun tehostamisesta ja datan hyödyntämisestä. Mutta miten varmistetaan, että hyödyt eivät jää vain paperille, vaan muuttuvat käytännön toimintatavoiksi, jotka tuottavat säästöjä vuodesta toiseen?

Kun uusi potilasvirranhallintajärjestelmä, kuten Axel Encounter, otetaan käyttöön, huomio kiinnittyy usein ensimmäisenä näkyvimpään muutokseen: itseilmoittautumiseen. Eikä syyttä. Se säästää aikaa ja resursseja, helpottaa arkea ja parantaa potilaskokemusta. Koko säästöpotentiaali on kuitenkin paljon enemmän kuin pelkkä sujuvampi ilmoittautuminen. Kun tarkastelimme erään asiakkaamme nykyprosessia vaihe vaiheelta ennen Encounterin käyttöönottoa, yksi asia nousi selvästi esiin: Suurimmat säästöt syntyvät siitä, miten ja mihin ammattilaisten aikaa käytetään ja miten dataa hyödynnetään päivittäisessä työssä.

Axel Healthin visiona ja tavoitteena on ollut jo pitkään sujuvoittaa ja tehostaa terveydenhuollon toimintaa ja suunnittelua. Tämän tavoitteen toteutuminen harppasi kesällä 2024 aimo askeleen eteenpäin, kun ostimme suomalaisen Unitary Healthcare Oy:n osakkeet. Mutta mitä tämä tarkoittaa käytännössä terveydenhuollon ammattilaisille – niin Suomessa kuin Ruotsissakin?

Potilassiirroilla tarkoitetaan tilanteita, joissa potilas siirretään yhdestä hoitoyksiköstä toiseen, esimerkiksi sairaalasta toiseen tai jatkohoitopaikkaan. Nämä siirrot ovat olennainen osa terveydenhuollon sujuvuutta, ja niiden onnistuminen vaikuttaa merkittävästi potilaan turvallisuuteen ja hoidon laatuun. Vaikka potilassiirrot saattavat vaikuttaa yksinkertaisilta – on löydettävä vain vapaa paikka ja järjestettävä kuljetus – käytännössä prosessi on usein paljon monimutkaisempi ja kuormittavampi. Tässä blogissa pureudumme siihen, millaisia haasteita potilassiirroissa voi tulla vastaan ja kuinka Uoma tekee siirroista paitsi sujuvampia myös turvallisempia.

Sosiaali- ja terveydenhuollossa henkilöstökulut muodostavat suurimman menoerän, vastuualueesta riippuen noin 30–60 prosenttia kuluista. Etenkin etulinjan ammattilaisista, kuten lääkäreistä, hoitajista ja terapeuteista, on pula, mikä asettaa omat haasteensa kustannustehokkuuden parantamiselle. Samaan aikaan hallinnon tehtävien automatisointi tarjoaa huomattavia säästömahdollisuuksia ilman, että etulinjan henkilöstön työtaakka kasvaa.